一个花卉市场也就相当于一个企业**制定发展战略目标。“菜太”的目标很明确一北京****的带头企业。从它没有放弃拍卖市场看出它的长远眼光拍卖是公认的花卉大宗销售的**方法可是现今在北京实施尚有难度。很多市场连发展的中期战略都没有其目的是因为现今搞花卉好赚钱这种态度肯定不行。小结经过大量的调查发现北京市的花卉市场业已形成一定规模而且运作良好。它们有的还在创业阶段尚未达到盈利阶段可是由于看好后期市场所以坚持下来。花卉市场的选址都注重客源的相对集中和拥有较大的、稳定的消费群体及供货渠道。在品牌战略上、规模上、档次上做得*为成功的是北京莱太花卉交易拍卖中心并且还拥有价格上的优势这要得益于它的规模效应。从调查结果中各市场自营的花卉超市所占的比例可以看研究园地学界出只贪图暂时的赚钱对将来估计分析不足没有足够的信心是大多数花卉市场的通病。北京市花卉市场业还需要进一步完善完善的方面从主到次分别为人才的充实、拍卖制度的完善和长期发展战略的制定。