绿植销售,京市各花卉市场的现状
北京市花卉市场的调查与分析口陈志刚研究园地学界擅耍运用对比的方法研究了北京市各花卉市场的现状。揭示了花卉市场的成功需要有政府的大力支持、良好的选址、**的管理人员、完善的经营制度以及正确的经营发展方向。为北京市花卉市场业的发展提供了理论依据。关键词花卉市场现状成功北京是我国的首都是国民经济的中心也是文化的中心。随着国民收入的日益提高。人们对于花卉的需求日渐增长北京市的花卉市场业相应蓬勃发展。本文在调查北京市花卉市场业现状的基础上对如何在经营上取得成功进行了分析与研究。调查的方法及地点调查的方法调查是分析问题和解决问题的前提本文的调查方法是以实地考察、座谈访问为主查阅相关文献资料为辅这是出于研究调查的对象是市场是一个经济运作的体系来考虑的。调查的内容包括了各花卉市场的地理位置、建筑结构、主办单位、经营模式、货源组织、人员结构、发展战略等等。在调查的过程中我们不但访问了各花卉市场的管理阶层也调查了市场内部的员工以及各摊位的摊主。调查的地点调查的地点是北京市各大花卉市场。现今北京的花卉市场多达二十家以上我们的调查挑选了*有信誉的或者公认成功的或者*有名气的或者*有地域代表性的几所作为重点进行调查主要有如下七个花卉市场见图北京莱太花卉交易拍卖中心城东圈七个花卉市场在北京分布示意图广东科技∞∞息第∞期万方数据学界研究园地北京花乡花卉市场城南北京花乡花卉展销厅城南西联航天桥花卉市场城西北京大自然花卉市场城西北北京东方美都花卉批发市场城北北京通厦花卉市场城北。调查结果与分析北京莱太花卉交易拍卖中心北京莱太花卉交易拍卖中心地处北京东三环商业旺地比邻新恒基国际大厦和燕莎友谊商城距北使馆区公里交易中心距离机场辅路仅公里距首都机场公里交通方便具有难得的区域优势。。莱太”管理部门设置有办公室、财务室、物业管理中心、物业销售部、绿化工程部、物价养护部、超市部、租摆部、市场部、拍卖部、保卫部停车场收费以及一些经营性部门如快餐√、卖等。目前公司共有员工∞人具有高中学历的占大学学历的占本科学历的占从事花卉营销的共人。占人员总数的同时还聘有一名**园艺师。莱太花卉市场交易拍卖中心的总建筑面积为平方米地上部分由花卉超市平方米花卉拍卖大斤平方米鲜切花厅平方米及冷库平方米构成建筑主体地下部分为办公、服务等设施可为入住莱太的各花卉企业提供便利的办公条件。据市场办公室的介绍花卉超市内的五分之三是“莱太”自己经营的而外围的五分之二则是出租的摊位见图。内、外围以网分削开来花卉拍卖大厅与超市相连是国内***现代化花卉拍卖交易场所有个交易会员坐席。购买者成交后可通过交易中心的运输服务系统将成交后的商品在当天运抵****各地以及荷兰、日本、东南亚各个***和地区。交易中心的大型冷库可为超市、拍卖大厅及客户提供花卉仓储服务。从以上调查可以看出北京莱太花卉交易拍卖中心的优势主要体现在地理位置政府支持以及规模效应上。众所周知商务用花以及外交礼仪用花不但是花卉消费的大户而且他们消费的都是**的品种而**品种的利润幅度也大。北京东方美都花卉批发市场“东方美都”是北京市海淀区政府年重点工程占地面积万多平方米其配套设施完善。其中包括平方米的主厅平方米的农业精品斤立方米的全自动温控地下保鲜库平方米的服务区”平方米的商家用房以及带有环路的大型停车场。。东方美都”的功能是花卉展厅分为了观赏植物区、鲜切花区、盆花区、盆景区、花鸟鱼虫区、花卉资料区、花盆花石区、花肥花药、园林器械区、园林书籍、生物标本区、工艺美术区展厅前为广场、停车场、市场小花园展厅后备有服务区、生活区。。东方美都“有多个展销摊位每个摊位平方米。经过调查我们发现虽然东方美都是在夹缝中求生存可是生命力十分顽强。它只收租金不涉及经营这在北京花卉市场业几乎是独无仅有的究其原因市场负责人透露是因为这行业现在竞争激烈各股东对花卉经营没有信心一旦做不下去鲫平芍么△一外围五分租出去的‘臼内围的五广东科技总第朔田。莱太”花卉超市结构图。莱太一自己经营的超市万方数据可立即改为出租摊位做小商品、食品批发市场等。西联航天桥花卉市场西联航天桥花卉市场于年月份始建总面积万多平方米营业大厅面积平方米共有个摊位租金是万年?摊。西联航天桥花卉市场的经营模式是物业管理为主自我经营、花卉超市为辅服务区域以海淀区为主服务半径约公里。它的管理部门设置以及各自的业务范围分别是财务部、市场部、工程部、保安部、花卉超市。
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